派别型新老板
所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。
此类新老板善用沟通方式
应对策略：
1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。
2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。
3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。
4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。
派别型新老板
所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。
此类新老板善用沟通方式
应对策略：
1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。
2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。
3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。
4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。
