三、瑜伽馆的教练教学谁来管理，如何管理，现在有一些瑜伽馆，只是看到了教练天天在上课，对授课的效果，授课的能力，授课的过程缺失管理。有些是管理人员不懂教学也没有教学管理体系无从谈起教学管理，有些是瑜伽馆老板本身就是教练，把教学管理误以为只要备好课，上完课这么简单。根本没有建立瑜伽馆的教学体系。所以虽然说老板是教练，有管理主体，却也同样没有管理的方法。
四、岗位设置不清，工作细则不明，管理制度缺失的瑜伽馆也是经营业绩差的主要表现。这类情况最容易表现在规模很大，工作人员也不少，但就是工作业绩不高，经营业绩不良的大型瑜伽馆，也有一些中小型的瑜伽馆淡化了这些问题，尽管人员少，看上去好管理，其实，我们要说的是管理所带来的经营成果，而不是大家有没有作工作，要求的是效率管理而不是点名式的管理。
开瑜伽馆需要什么 致开瑜伽馆朋友们的公开信
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有些朋友学习完瑜伽教班以后就打算着要开瑜伽馆，立志传播瑜伽文化的思想令人钦佩，可是，我们也看到一些朋友，由于心急在忽忙中选址，装修，开业，一个流程走下来，时间不长，可隐患却不少。事实上这些隐患都是在开业之后一个个显现出来的。
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最明显的缺陷是没有一整套经营模式或者是办法，往往是想到哪里就做到哪里。很多还会出现亡羊补老都为时已晚的结局。我们清楚地知道会员来到瑜伽馆后，第一影响非常的重要。失去了这些就会失去会员的信心。
其次是会馆内人员分工很不清晰，大家都在忙着相同的会员接待工作，可是结果呢，是你一言，我一语根本没有让会员感到在谈什么，一时生烦，再也不来了。
