王石不喜欢这样的评价，他会反驳说，“我只要扮演三种角色，决策上确定公司方向，监督任务，和培养新人。如果王石离开，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
2月19日，亚布力中国企业家论坛第16届年会开幕式上，王石受邀发表开幕演讲，主题是“后知后觉”。他不把“后知后觉”当成贬义词，好处就在于你可以模仿。然而，在万众创新的今天，已没有目标可让万科跟随。“我们失去目标了，每一步都是创新。”王石说道。
关于万科，王石还有很多事情要做。他说，未来万科30%的员工将会被机器人所替代。“万科重组已有时间表，”在这次的亚布力年会上，王石说，具体还不能对外透露。
至今，他只在去年底公开承认，自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任，才造成了今天“万宝之争”的局面。
在过去30年，万科先后学习索尼、新鸿基和帕尔迪，完成了由多元化到专业化再到有质量增长的转型。
如何实现？这一切，并没有妨碍到王石追求自身喜好。处于万宝之争舆论中心中的王石，他的生活并未有巨大改变，他仍然坚持每天早起划4~5公里赛艇，一个半小时左右，风雨无阻。
