他需要为10年、20年之后的路做准备，并开出了两个药方——其一，轻资产，万达广场还要建，但我不出钱了，未来房地产收入将持续缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。
王健林在产业链上的野心，无法掩藏。他要求万达做到八个全球最大，涵盖不动产、电影、体育、儿童娱乐、院线、酒店、旅游和商业OTO平台。
军人精神被带到了万达，王健林用强势的企业文化管理这个巨无霸，“万达首先是一支部队，然后才是一家公司。”他热衷于颠覆自己，也从来不惮于挑战。
“踩在刀尖上试错，不行就马上转变”，万达内部人士曾对记者这样形容万达的转型和老板王健林的行事风格。
与王健林有名的“工作狂”不同，职业经理人王石更像一个“甩手掌柜”，有着丰富的个人生活。
自1999年起，王石就很少过问万科的具体事务。之后，他开始了各种冒险和刺激的运动，他开滑翔机，飞滑翔伞，两次登顶珠峰，爱攀岩，爱皮划艇。有股民称他“不务正业”，哪有董事会主席一年有三分之一以上时间在外玩的？
