7、提出问题时要简略明了，讲求方法。提出一个计划，要认真地收拾你的根据和理由，要有所抉择、开门见山、非常清楚，使上司高深莫测轻易接受。也就是说，提出问题来，要有解决问题的方法。记住不要直接否认上司提出的倡议，最好用发问题的办法表示你的异议，也要留神时间、地点、场所、情感等。
8、管好自己，保护上司的形象。作为下级在做好本职工作的基本上，应该时常向上司通报新的信息，让他把握你工作范畴的动态和现状。并常常献计献策，只要他不是长期抄袭你结果的人，从久远来看对你会有好处的。还要做上司的看法、决定、方针、政策的解释人和执行者。
9、成竹在胸，关系来往适度。领导就是引导，永远在单位中的位置和你不同。所以彼此关联不能过于亲密，更不能卷入他的私生涯之中，这是冒险举措。与上司过火密切可能会使他无原则地请求你，偶然的疏漏便会造成他对你的不满。同时还会导致共事们对你不信赖，你会发明与你暗中做对的人亘古未有，无形之中给自己建立了靶子。
10、忠诚地履行上司的指令与其坚持一致。全力以赴，忠实执行上司的指令是部下必需严守的第一准则。固然有时与你的意见有出入，陈说之后，保存看法也要执行。有些友人在本人意见不被采用时，意气消沉，抱着自弃的立场去做事这就要危险了。特殊是在你的下属或第三者眼前，批驳上司的决议，即是禁止上司想到达的目的，真是罪不可赦。假如你对上司无奈虔诚，就不该成为他的部下，应当及早换个处所。
11、充足应用权限不要处处请示。对上司不该有依附心，事事请示岂但增添了上司的累赘，而且自己很难成长跟独破。所以你必须在不超越自己权限的情形下，凭自己的断定和教训把分内的事处理的干清洁净。这才是上司等待的好部下。但对权限以外的事不能独断处置，这是做上司最禁忌的事。所以必须晓得什么在权限之内，什么事无权决定，毫不能混杂。如遇有权限以外之事，必须立刻向上司请示。再有越级请示应列为禁忌，如果上级直接与你接洽，事后必须向你的上司汇报。
12、上司不在时你要负起留守之责。有些人，在上司不在时，老是工作松散，忘了应尽的职责，例如，放工赶着回家；工作时光借故外出不回来等。不要忘了这个机遇恰是考察你的时候，当上司回来后，向他汇报他不在时产生的事，以及你处理那些事的经由，使你的上司增长了对你的信任感，不仅如斯你的属下也会另眼对待。
13、要做到随时能够答复上司的问题。当你的上司问及工作情况，进度状态，时间猜测等有关数字，你必须当场回答。如这些问题你还要向属下探听才能回答，那就会给你的上司印象是，你不但无法治理属下，也难把工作持续做好，离调离不远了。所以在平时工作中必须随时控制职权范畴以内的全盘工作，做到心中有数。
14、尽力排除上司对你工作上的误解。领导并非圣贤，当然也会犯过错或也有曲解他人的时候。上司的误解往往影响部下的提升、加薪、待遇等问题。如有误解，千万不要废弃，更不能以为“他是领导，没措施”。要披肝沥胆与他和谐，极力打消这种误会。个别情况下只要压服方式准确，大局部上司仍是会接收你的说明的。
15、要学会由衷的赞美你的上司。千万不要认为他是上司就无需称颂，无需激励。当上司为你或你的部分做了某些益事，你应该有所表现，及时的给与称赞。上司又非草木，做作喜不自胜。反之他会感到他做的事多此一举，没人领情。当然赞赏上司不是巴结，迎合，而是由衷地向他致谢和夸奖。
