（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；
（2）便于信息的保密；
（3）能产生规模经济；
（4）随着与供应商关系的加深，
采购方更可能获得高质量的货源
（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强；
（2）采购方容易受到供应中断的影响；
（3）供应商容易受到订单量变动的影响
多货源策略
（1）能够取得更多的知识和专门技术；
（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；
（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价
（1）难以设计出有效的质量保证计划；
（2）供应商的承诺较低；
（3）疏忽了规模经济
半产品
（1）允许采用外部专家和外部技术；
（2）可为内部员工安排其他任务；
（3）采购主体能够就规模经济进行谈判
（1）第一阶段供应商处于显要地位；
（4）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
