导读：每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。值得注意的是，如何对下属进行指导，指导的方法很重要。下面小编就教教大家如何对下属进行指导。管理者们进来看看吧。
每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。注意，工作指导不是命令，也不仅是“手把手”式的指挥，进行有效的工作指导，以下十条要决有助于管理者进行有效指导：
1.环境：开放和相互信任的团队环境是基础。
2.态度：真诚、坦率、平等，乐于助人和投入。
3.气氛：营造没有威胁的宽松氛围。
4.沟通：致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。
5.专注：精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的 表现与指导中的工作混为一谈。
6.控制：不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况及时回顾检查。
7.了解：对工作资源、环境和个人等所有相关因素的了解越多，指导就越有效。
8.帮助：指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作，不要误解为你“教”他做。
9.系统：给部属整体的指导和清晰的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。
10.授权：支持下属自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要的权利。
指导下属工作，就如何更好的完成工作任务来说，个人觉得主要分为两个部分：
1、如何下达工作任务。
这段时间，我发现作为一个主管，如何下达任务也是具有艺术性的。我从事的是营销策划工作，下属是策划专员，很多时候在接到工作任务的时候，因为自身繁忙和懒惰的原因，经常就三言两语直接把任务下给我的同事了，由她自己去思考。这时候容易产生的问题是，由于自身对任务没有进行思考，通常会表达的逻辑混乱、任务目标不清晰。而且下属因为工作经验不够，在吸收和思考如何完成工作的时候经常会脱离工作目标，造成返工，效率不高。
通过和我同事沟通，在加自己这段时间的思考和观察，发现给下属交待任务的时候一定要注意几点：任务目标的清晰，工作重点、确定工作完成时间。对于我来说，我想成为一个合格的主管，在接到任务的时候，一定要对如何完成工作任务进行思考，进行任务分解，这样才能正确指导下属。而且面对不同的下属，还应该注意在交待任务的深度会有所不同。如果是刚毕业或者本身不善于思考的下属，就必须将任务交待的非常清晰，甚至将如何完成任务70%以上的方法和内容都交待清楚。对已经有一定工作经验，希望获得进步的同事，就需要在下达任务的时候，与他们多沟通，先提出任务目标，听取下属对如何完成工作任务有何想法，鼓励他们积极主动完成任务，这时候交待任务就不能太细致，给下属发挥的空间。
我要离职的下属是小妹妹，在公司里已经工作近两年，她比较了我和现在的中心经理，我交待任务就相对随意，她需要自己思考工作任务，很多时候感觉比较茫然，而中心经理做的就比我好，分派任务逻辑条理性我强，但太过细致，坚持己见，也让她失去了发挥的空间。想起与另外一位离职的同事叶沟通过，他评价过我和最早带他的一位主管。他是个比较希望独立完成工作的人，他觉得和我在一起工作，我会与他沟通交流，给他一定的工作建议和指导，工作中还是有所收获。而他最早的主管，在工作中就比较自我，不给他任何发表意见的空间，即使发表了意见，也是固执己见，所以非常不喜欢与她工作。
2、工作任务的指导跟进。
我有个比较大的缺点，是耐心不够，比较擅长自己或与团队一起完成任务。在下属完成工作任务的过程中通常过于放权，交给对方工作任务后跟进的比较少，对下属较少工作指导和跟进，放任自流。经过这次沟通，我发现下属其实很希望在工作中获得主管的关心和指导。因为工作经验的不足，他们通常在完成工作任务中会产生迷茫，由于惧怕上司，或者上司工作繁忙，他们可能很少会主动的去对上沟通，作为一个主管，这时候就需要主动去了解下属的工作进展，针对出现的问题和状况，与下属沟通，商量下一步的工作方法，这样才能更好的达到工作目标，顺利完成工作任务，提高工作效率。
关于工作指导的一些粗浅的认识，忽然发现以前在学管理课程的时候其实都有提到过，只是自己一直未将理论和实践相结合而已。看来，真的要有工作体会，才能真正领会许多课程中的知识。为了自己的进步，以后的工作中将继续总结归纳。
以上方法如果你觉得不错，不妨就试试吧。
