薪酬是指某员工在某岗位上做出来的绩效后，企业给予员工的报酬。从这个定义可以看出，薪酬涉及到三个纬度，即员工、岗位、绩效，也就是我们常说的3P薪酬。
首先，设计薪酬，我们需要先研究岗位，根据组织设计中岗位的职责任务，来确定该岗位在企业中的地位，也代表企业设计该岗位围绕企业经营目标，所需要做出的贡献。一般我们可以设计岗位评估来确定该岗位的价格。
其次，我们需要来关注员工跟该岗位的适配度，这也是宽带薪酬理论的依据，因为不同的员工，跟岗位适配度是不一样的。所以我们对同一岗位，需要设置宽带来体现员工跟岗位的适配度。这里，我们可以做人岗匹配度的模型来进行评估。
第三，员工配置到岗位上，最终需要员工在岗位上努力工作来做出成绩，即绩效。薪酬最终是通过员工在岗位上努力工作，获得成绩后来体现该员工在岗位上的贡献度的。
