医用高值耗材是相对于普通低值耗材而言的，分属于专科使用。一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位，支持、修复和替代其功能的一类特殊医用消耗性材料，包括人工关节、人工晶体、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、介入性治疗导管器材和其他金属或高分子植入性器材等。高值耗材具有规格多、价值高、使用风险大、流通使用环节特殊等特点。因而，加强高值耗材管理是医院经济管理的重要环节。
医用高值耗材管理的现有模式
设立手术室二级库房管理
所有手术中使用的高值耗材均以供货商备货形式存放在手术室二级库房，手术室设专人(总务护士)负责，人工关节及各种内植入物手术前一天由主治医生通知供应商将产品送至供应室灭菌备用。同时，经主治医生告知患者手术所需植入的材料名称及价格并填写“使用医用植入物知情通知书”。供货商备货并打印一式三份的送货清单(分别留与手术室、供应商、采购供应部的一级库房)，由三方确认签字。这样避免了购入医院内的贵重耗材长久不用所出现的过期、积压的状况，降低了医院成本，同时又保证了材料的供给，手术的顺利进行，大大提高了工作效率，减少了因耗材的不到位而延误手术的医疗纠纷的发生。
采用高值耗材条形码物流
管理模式
引进医用高值耗材条形码物流管理模块，将医院信息系统 (HIS)与物流系统进行整合，实现植入性高值耗材从耗材采购、入库、出库。最终用到患者身上的全流程监控。杜绝由于收费人员工作的疏忽而出现漏记费、多记费等不规范收费的问题，通过电子化操作系统，满足物资管理需要，并与患者的信息一一对应，有效实现高值耗材的可追溯管理。
运用Market模式对
高值耗材进行管理
Market模式是结合超市化、信息化、条码技术为一体的一种综合性管理模式，它是利用条码技术对耗材采纳、入库、出库、使用、收费和质量及患者使用情况进行跟踪，将耗材和患者的信息融为一体。
高值耗材管理展望
高值耗材是一些手术中不可缺少的物资，为了使高值耗材得到科学、有效、便捷、透明地使用，必须加强各部门的沟通，寻求信息系统的支持，物资管理系统与医院信息系统(HIS)和手术室物资管理系统相互兼容及关联，设置权限，规范对高值耗材的管理，医院主管领导随时通过HIS了解高值耗材在医院的使用动态，才能对高值耗材的使用情况进行全过程地跟踪监督，提高医院高值耗材管理水平。
