在中国“活的很好”的无印良品为何在美申请破产？
7月10日，日本零售商无印良品（MUJI）母公司株式会社良品计划（yohinKeikaku Co）表示，美国分公司已向特拉华州一家法院申请破产保护。公司计划永久关闭部分不盈利店铺，并重新就门店租金进行谈判。据悉，该公司在破产申请中列出的负债高达6400万美元（约合67亿日元）。
受新冠疫情影响，门店停业，业绩迅速恶化。这是日本大型零售企业首次因新冠申请适用美国破产法。无印良品此前在日本内需缩小的情况下在海外找到了出路，但疫情却让其全球战略面临严峻考验。
无印良品的美国子公司“MUJI U.S.A”事实上，营收额贡献率仅在无印良品2.5%左右，对无印良品的冲击并不大，而据介绍，如今无印良品真正需要焦虑的，是它在中国市场的前路。在门店数量和销售额占比均超过全球业务一半比例的中国市场，曾几何时，这个日本品牌一度在日本本土甚至中国开创了一个自己的时代，并成为了中国中产阶级与文艺青年们的心头好。但其实现在的无印良品正在被“后来者”网易严选、小米有品、名创优品等包夹。
无印良品元老田中一光在《无印良品考》中曾言：“无印良品的诞生是对现代文明高技术的一种抵抗。”在无印良品众多的中国追随者中，或许确实有一部分人沉迷的是无印良品强调的“家”的品牌认知以及其主张环保、反对过剩包装的思想理念、推崇的人文情怀，但不可否认，在品牌逐渐壮大之后，无印良品的追逐者也不乏“慕名而来之人”，他们或许更为看重品牌背后的象征意义，这与星巴克、喜茶被追捧的道理如出一辙。
无印良品2019财年（截至2020年2月）的营业收益（相当于销售额）达到1247亿日元，是美国的10倍以上。2005年进驻中国市场，在华门店数量约占海外门店的一半。
2006年开始在美国营业，门店数量也不及中国。尽管如此，要在世界范围内开设更多门店，“美国是提高认知度的关键所在”（良品计划社长松崎晓）。该公司优先在纽约等优质地段开设了临街门店。2019年门店数量最多时达到19家，但高房租给收益带来沉重负担。
总结无印良品在美国失败的原因，房租居高不下、商品战略有问题和受此次疫情影响都是其失败的原因，疫情只是让它尽快的倒下而已。
新开门店不断增加，导致房租负担的增加超过营业额的增长，营业损益亏损额越来越大，形成了恶性循环。尽管2019财年美国的营业收益增加到了110亿日元，但最终损益却陷入了18亿日元的亏损。
再则由于美国疫情扩大，门店被迫可能长期停业等不明朗状态情况有可能长期处于不明朗状态，但即使疫情平息，短期未必能得到喘息的机会。
另一方面，在美国销售的商品是从中国运输过去的，因此价格比日本还高。对网购的支持也不够及时，未能适应疫情带来的消费行为变化。
经无印良品日本总部确认，美国子公司并非一般意义上的"破产"，而是正谋求重整，继续营业。目前由该美国子公司管理的18家门店已有10家店重新恢复营业。不过要知道破产重整其实也是破产制度的一种组成部分，可以说无印良品已经从一个侧面印证了其破产。
无印良品过去一直主打“舒适生活”，凭借适中的价格、简约的设计、支持环保的商品获得了顾客支持。不过，在美国价格偏高的商品越来越多，日常购买的顾客群体并没有增长。无印良品松崎社长强调“一切要看以后。将亲自在美国实现重建”，不过形势依然很严峻。
无印良品提出了到2021年8月将国内外店铺数量由5月底的约970店增至1138店的计划。日本国内开店空间越来越小，如果不在海外大幅增加店铺，将难以完成计划。
同样的，在美国市场挣扎的无印良品，其实在中国也遇到了挑战，其主要对手是被市场称为"中国版无印良品"的名创优品。
在最新的计划中，该公司决定在消费增长的南美也开设店铺，但在全球最大规模的消费大国美国获得品牌认可对今后在全球开展业务也必不可少。美国业务失败造成的影响很大。如果重建失败，无印良品将不得不调整发展战略。我们也非常期待无印良品能够重建成功。
无印良品破产，拖垮它的也有这些令人气愤的产品设计
日本零售巨头无印良品（MUJI）母公司株式会社良品计划（Ryohin Keikaku Co）7月10日表示，由于新冠病毒大流行造成的影响，无印良品美国子公司已经根据破产法第11章申请破产保护。
自今年3月中旬以来，无印良品在美国的18家门店均因疫情原因而关闭，该公司在破产申请中列出的负债高达6400万美元（约合67亿日元）。
無印良品是指“没有名字的优良商品”。
無印良品诞生于1980年。起点是通过实现商品生产流程的合理化，制造了简洁而舒心的低价位商品。
具体通过“精选材质”、“ 修改工序”、“ 简化包装”重新审视了商品。
無印良品自始至终坚持3个基本原则。
1．原材料的选择
2．工序的改善
3．包装的简化
从合理的生产工序中诞生的無印良品的商品非常简洁，这并非是极简主义风格。可以用“空容器”做比喻。
正是因为它简单而空白，所以才会诞生接纳所有人思想的高度灵活性。
作为中国消费者，看到“制造了简洁而舒心的低价位”这一句话，心里是有许多话想说了。
作为日本品牌，无印良品漂洋过海来到中国，主打“低价位”的它居然“水土不服”，涨价了！没办法谁叫它在中国的定位是“轻奢”呢……
购买过无印良品的产品的朋友们都知道，它家商品的价格标签上，是保留了日语原文的。只要你有基础的汇率知识，你就能当场看出里面的价格差。当场购物体验就“不舒心”了！
作为一个生活零售品牌，应该专注的就是生活。但如此多“坑爹”的产品设计，你应该知道是什么拖垮无印良品了吧？
千万不要买！
1，香薰机，有三种型号。大、中、小的价格分别为↑配套的精油，也是100元起售。
“挺好看的啊，我在实体店体验的时候感觉挺香、挺舒服的”
为什么不推荐呢？
因为它吵！
我们回归到这个香薰机的根本，作为一个外带一点加湿作用的香薰机，本质就是为了提高我们生活环境的质量，让我们周围变得舒适宜人。
想象一下，一个静谧的午后，音响播放着舒缓的卡农，你躺在瑜伽垫上伸展。旁边的无印香薰机，喷出阵阵香香的烟雾。“呲呲呲、嘟噜嘟噜”的声音，打破了这午后的宁静。
它工作时的内小风扇以及超声波震荡的水声，在有背景音乐的无印良品门店内，没那么容易令人察觉。但在安静的室内，就不一样了。
B站的一位UP主做过测试，这款香薰机产生的噪音高达48分贝。是什么概念呢？是你在可以闻到香气的范围内，它的噪音完全可以吸引你的注意力了。
而且最长可设置工作时间只有3小时，想闻着香味睡觉的同学，还是早点睡吧！
2，铝制笔盒，这款售价为62人民币的铝制笔盒，在网店上的广告示例图十分有趣。
都是这样一字排开给你看它的外观的，又或者是敞开放一支笔进去，并不会给你展示实际使用时的样子。
为什么？
因为它放不下！
很多稍微粗一点的钢笔，放进去，就盖不上了。笔，叠着放，在这个笔盒身上肯定是行不通的了。
那我把笔并排放吧？嘻嘻，也不行。它最多也只能放进4支笔。
真是食之无味，弃之可惜！笔盒失格的笔盒，62块钱买回来，当成装饰品还是可以的。
3,文具大类
找到了一份有趣的表单。上面记录的都是无印良品部分文具，及其代工厂生产的相应产品。
上面可以看到，当这些文具蜕去外皮，以一身极简风登场时，身价是翻了一番。
如果你只是追求无印文具的性能而不是外表的话，大可以购买代工厂生产的产品。如果不是，当我没说。
无印的凝胶中性笔在小编高中时代十分流行，小编也跟风买了一支。书写的时候，顺滑是十分顺滑，耐用的话，就和普通晨x差不多。
但毕竟笔是每天都要握的，手握时的舒适程度也很重要。巧的是，它并不舒服！
在笔帽和笔身的连接处，是没有做钝化处理的。虽说不至于到让手指磨损的地步，但棱角分明的笔周相当硌手。用了它，让你爱不上写字！
4,羽毛枕
120元一个枕芯，配套的最便宜的水洗棉枕套也要60元，也就是说一个枕头最少需要180元才能到手。当然啦，这也不是简单的小学加法，买东西还是要看性价比。如果一个枕头好用，180元也不贵啦。
“很软”、“很舒服”，是这款枕头给使用者的第一印象，就是这一第一印象，让消费者产生消费的冲动。
但众所周知，选择寝具不仅要看舒适程度，还要看对人体的支撑。枕头尤其要注意对头部和颈肩部的支撑，如果没很好的支撑，就容易落枕，久而久之，容易落下病根。
而这款羽毛枕，又踩雷啦！因为填充物是灰鸭毛，所以枕头很柔软，但同时毫无回弹，睡上一个星期就会塌陷变形。而且如果你有鼻敏感，那这灰鸭毛就会让你很难受了！180元买一个“星期枕”，值吗？
5,拖鞋
无印良品的拖鞋性价比真心不高，30多块钱的价格可买到质量很好的国产拖鞋。
除了鞋底材质上的选择以外，基本上没有做防滑处理。遇到光滑的地面或者有水渍，立刻让你体验居家溜冰的快感！
同时，作为一双鞋，它不耐磨。不知道是不是因为中国和日本的穿拖鞋习惯不同，穿的场合不一样呢？
很显然，在中国市场定位为轻奢的无印良品，正是靠着它的“印”、“Brand”和品牌，才能在中国年轻一代中如此吃香。在中国，它并不用担心自己的产品和销量，更不用担心破产，因为它有“印”，会有一大堆人冲着它的品牌来买单。
但这也滋长了MUJI无印良品对待中国消费者的傲慢。起初，刚进入中国市场MUJI产品的定价不低，几乎是日本定价的1.5倍。要知道中国的人均收入和消费水平并不如日本，这“1.5倍”并没有那么简单。虽然近年来，由于部分产品销售不太理想，无印良品方面也有对这些产品进行降价调整。
价格问题似乎得到缓和，那强行贩卖日式生活方式呢？既然进入了中国市场，那也应该要因地制宜地为中国消费者考虑，对相应的产品也要做出相应的设计调整。
在写中文的国家，售卖适合书写日文的6mm横纹笔记本，合适吗？售卖中国并不常见尺寸（220*240cm）的床品，有考虑过消费者吗？在中国的消费者，大部分都是要在中国本土使用产品，难不成还有人要邮寄给日本友人吗？一个能把生活用品做到这么极致的企业，能设计出这么多让人种草的好用单品的企业，是得花多么多的心思啊，
当今年轻人对待MUJI无印良品，有越来越多不同的声音，大家不再一味地随大流和追品牌，而是有更多理性的思考。同等价位下，有质量更好，服务更周到的国产商品，来代替无印良品的产品，为什么还要选择无印良品呢？还会为了无印的简约而选择无印吗？
如果不想在中国破产，收起你的傲慢，多点为中国消费者着想。
无印良品破产了？真相在此
站在消费者角度来看,虽然无印良品在产品、门店设计都不错,体验感更是可以说是满分(玩玩印章、闻闻香薰、坐坐懒人沙发啥的）但一到消费阶段，部分人还是会被价格劝退
表面似乎在迎合消费者的需要,但实际上却用过高的价格让其望而却步（名创优品：你的贵，成就了我的流量）当然，从品牌角度来看造成其运营困顿的原因不止这一点。
01 无标识化，是优势也是劣势
不难发现，无印良品的商品上是没有品牌logo的，而这也传达了无印良品的品牌意思：没有商标(标识)又做工优良的物品。基于此概念再加上其极简主义的设计风格，让"无印良品"成为了性冷淡的代表品牌之一。
无印良品门店
但也正因为无印良品这种简单、无明显标识的设计风格，让其他品牌、厂商有了“趁虚而入”模仿的机会。这些产品，模样与无印良品的相仿，价格定位却更低，而这也无形之中削弱了无印良品的销量。
02 疫情冲击，客流与租金的双重压力
无印良品进入美国市场后，由于新开门店不断增加，导致房租负担数额超过营业额的增长，营业损益亏损额越来越大。如今，受疫情影响，门店已全部闭店歇业，沉重的租金和客流的减少加剧了美国公司的压力。
03 对消费群体审美变化的不敏感
消费者在更迭，其喜好也在变。对品牌来说，快速洞察流行趋势，是很有必要的。
无印良品，无论从品牌主张还是产品上来看，一直贯彻、倡导着品质、轻松、简单的生活方式。
但在风云万变的时代环境下，一成不变的风格很有可能会让消费者产生审美疲劳。相比无印良品，另一家主打舒适简洁主义，快消品牌优衣库则主动寻找突破点，每隔一段时间就推出IP联名产品，甚至让联名系列成为了品牌的一大特色。
这背后，则是品牌对消费群体审美改变的敏感和应变能力。不难发现在疫情的持续影响下，那些在常人眼中日进斗金的大企业，也开始逐渐撑不住了、不断经历着经济上的危机上演着一波又一波的关店潮就连零售巨头无印良品也不能幸免而大家口中所说的“报复性消费”似乎远没有到来……
