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市场开发与销售部主管月度绩效考评表
第一部分：被考核者基本情况 姓 名： 部门/职位： 考核期：20 年第 月 第二部分:定量任务绩效指标确认 本月度任务指标（万元）： ；家数 。 第三部分:绩效考核项目列举 考 核项 目 考 核 要 点 考 核
分 值 自 我
评 定 初 核分 数 复 核
分 数 备
注 等级 分数 等级 分数 等级 分数 业绩评估（80%） 1 财务类：个人月度计划开发目标完成情况是否达到公司要求。
□超额（元） ；□差额（元） 。
团队月度计划开发目标完成情况是否达到公司要求。
□超额（元） ；□差额（元） 。 50 50 2 财务类：个人月度开发家数能否达到公司要求。
□达到100%； □未达到，差额（家） 。
个人月度开发家数能否达到公司要求。
□达到100%； □未达到，差额（家） 。 20 20 3 内部营运类：部门工作总结计划/报表上交的及时性、填写的完整性。 5 4 内部营运类：部门客户档案建立能否达到100%，是否完整和健全。 5 1、开发金额达到目标值，该项满分，未到达计划目标值，则以实际完成任务率×考核分值为该项实际得分。
2、月度开发考核亦参照第一条考核标准执行
3、第1项至第4项考核由财务部提供相关数据，行政主任初核，结合平时工作的抽检记录等进行考核。
4、除特别说明外，以上4项的考核亦还结合超越指标、符合指标、部分符合指标和不符合指标4项标准进行考核。 优秀（A） 良好（B） 合格（D） 基本不合格（E） 超越指标 符合指标 部分符合指标 不符合指标 核心能力（10%） 5 组织协调能力：能合理安排工作，有效协调与其他部门的关系。 3 6 分析判断能力：对工作中发生的问题，能根据客观环境变化，快速地作出较为正确的判断。 3 7 领导能力：有效地带领下属开展工作并获得下属的认可和尊重。 2 8 授权能力:善于用人所长，有效地分配工作，并赋予下属相应的权利。 2 优秀（A） 良好（B） 合格（D） 基本不合格（E） 深入理解该用途能力，
在各种场合始终如一地
表现出此方面的行为。 良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为 基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。 处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。 工作态度（10%） 9 执行公司考勤制度：部门员工能严格执行公司考勤制度，无迟到、早退、请假、旷工等现象。 3 10 日常行为规范：部门员工能根据公司管理有关规定，认真履行职责，无违规违纪现象发生。 3 11 工作责任感：能努力完成本职任务，勇于承担责任。 1 12 事业心：具有很强的事业心，工作勤奋，工作之余努力提高工作技能。 3 优秀（A） 良好（B） 合格（D） 基本不合格（E） 作为他人的榜样，
向他人提供指导。 不需要他人的指导就能够表现该方面的要求。 有时需要他人
的提醒和指导。 经常需要他人的指导。
反馈后能够及时调整。 第四部分：考核评定情况：自我评定：（ ）分 初 核：（ ）分 复 核：（ ）分 被考核者
签名/日期： 直属部门经理
签名/日期： 行政与会务部经理
签名/日期： 总经理
签名/日期： 第五部分：绩效反馈与绩效改进： 说 明 1、考核者和被考核者均须本着“公平、公开、公正”之原则，对所列罗的考核事宜逐项进行客观、合理的评价。
2、考核结果采用100制。
3、请各部门每月13日前将此表以部门为单位准时递交公司行政主任处。
4、最终核准的总计得分作为当月绩效考核工资发放的重要依据。
5、绩效反馈与绩效改进主要由被考核者直属主管负责填写，并反馈给被考核者。
