不过雅虎有钱，而且雅虎在投资的时候，选中了阿里。据说，当时杨致远说了一句话 “咱们都是中国人，一块儿做点儿事情。”
这次，雅虎投资了10亿美元，占股43%，投票权37%。这个(单笔融资额度)纪录保持了很久，一直到2011年，京东商城拿了一个15亿美元的投资，才把这纪录打破。
阿里巴巴拿了这笔投资的同时，马云收购了雅虎中国，这次的合作，对阿里巴巴来说，是一个特别重要发展;时至今日，这个合作雅虎的发展历程中，也变得尤为重要。
和马云一见钟情
关注华商韬略微信公众号，回复，详细了解蔡崇信和阿里的故事。
蔡崇信结识马云源于一次偶然机缘。
他们原本不会有交集，因为双方背景差异太大，但就是这次“偶然”，使得蔡崇信对马云一见钟情，非要与其共同创业。
1999年，蔡崇信一位朋友请他帮忙把自己的公司卖给马云。彼时马云刚结束北漂回到杭州，进行第四次创业;而蔡崇信，是海外著名投资机构的精英。
据蔡崇信说，他第一次见马云，就被其独特的人格魅力迷住了。于是才有了后来的再次约见马云，并参观了马云的湖畔花园公司。当时马云还没有注册公司，只有一个20多人的团队，以及一个在建的阿里巴巴网站，全体人员蜗居在一起，看起来“像个黑网吧”。但蔡崇信对马云说，“你要成立公司，要融资，我懂财务及法律，可以加入公司帮你做。”
这个危机来自于其过度的布局。
当时为了迎合投资人对阿里巴巴国际化的构想，阿里将全球总部设在硅谷，将中国总部则设在上海。此外，阿里在香港、韩国和欧洲都设立了分支。
虽然形式上扩张了，但彼时阿里仍然是一家中国公司，而且是一家很不成熟的中国公司。这种“不成熟”的最突出表现是无中心：当时创始人马云经常在外奔波，内部无主;各地区部门之间由于空间和时差联系性很差。
同时，在大趋势上，互联网泡沫破灭了，整个行业陷入寒冬期，阿里账上虽然有两笔融资，但未来也不乐观。据马云后来说，按照那时预算，阿里根本撑不过行业寒流。
就是这时，关明生加入阿里巴巴。
刚入职，他就开始“杀人放火”式的整顿，并提出了一个名为“三个B2C”的战略，即“Back to China”(回归中国)、“Back to Coach”(回归沿海)、“Back to Center”(回归中央)，核心精神则是收缩战线，压缩成本，大规模裁员。
为实施这个战略，关明生亲自上阵，到各个分公司强力整顿，仅用一个月时间，就将公司烧钱速度降低了四倍。而此举，给了阿里巴巴缓冲的时间，助其渡过了当时资金和大行业的困境。
阿里的守护神
