（一）理念支撑
图：财务共享如何支撑世界一流财务管理体系建设？
（二）职能支撑
世界一流财务管理体系建设需要完成对传统财务职能的变革。财务共享服务模式便是通过对传统财务管理职能的重新规划，利用专业化分工、标准化作业来获取基础会计作业的规模化效益，因此可以为世界一流财务管理体系建设提供职能支撑。
财务共享服务模式将形成“专业财务、战略财务、业务财务、共享财务”的新职能结构；专业财务在专业化领域发挥财务管理职能；战略财务在集团层面发挥控制和管理职能；业务财务深入参与到各业务单元中，对业务单位提供各类支持；共享财务以核算职能为主，释放并整合财务核心能力，为专业财务、战略财务和业务财务提供数据支撑服务。
（三）人才支撑
《指导意见》还提出了完善面向未来的财务人才队伍建设体系要求。而财务共享可以在一定程度上满足这一要求，为世界一流财务管理体系建设提供人才支撑。按照“专业化分工”原则，采用财务共享服务模式的企业集团将打破组织壁垒，通过设置专业岗位，标准化地处理各组织的财务会计工作，而以组织为单位的传统财务会计业务处理模式将被重塑。财务共享使更多的财务人员从繁杂的事务性工作中释放出来，进一步推动企业完善多层次财务人才培养培训体系，加强中高端财务人才队伍建设，提高中高级财务人才占比，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。
（四）数据支撑
世界一流财务管理体系建设需要高质量数据支撑。财务共享集合全域数据，包括业务专业数据、共享数据以及社会化数据，通过数据清理、构建算法和分析模型，实现不同管理视图的数据指标分析结果展示，通过应用神经网络或者机器学习等智能化技术进行数据挖掘和处理，实现预测与预警。财务共享打通业财数据通道，掌握及时、真实的全量数据，为今后的战略分析、管理决策及数字化转型提供重要数据基础。
