你知道——
世界最高摩天轮拉斯维加斯＂疯狂转轮＂
包含天津制造吗？
你知道——
包括华山在内的全国90%的观光索道
是由天津制造吗？
你知道——
2022卡塔尔多哈世界杯造桥设备
正在天津制造吗？
走进天津重钢机械，告诉一个你可能不知道的“天津制造”。
01.
“失群的头羊”带领一支由农民出身的新型产业工人队伍，让中国的产品达到德国的质量。
▲来自博主“失群的头羊”的一条微博
这个“失群的头羊”便是天津重钢机械的领头羊——李坤。
李坤，辽宁省丹东市人，生于1967年，现任天津重钢机械装备股份公司(简称“天津重钢机械”)董事长兼总经理。公司成立于2002年4月29日，李坤2007年底接手天津重钢机械时，公司刚刚改制为股份有限公司，面临着许多大的调整，这对于拥有20多年工作和管理经验的李坤来说，又是一个新的起点。
来到新的岗位，李坤将人的管理看作企业发展的最大生产力，第一时间优化企业管理制度，为企业员工开设了文化和知识的修养课堂，并亲自担任主讲，让企业员工掌握良好技能的同时，还指明了个人与集体未来发展的方向。
经过6年的努力，天津重钢机械生产的非标机械装备和高端钢制品逐步打开海外市场，并于2013年8月8日顺利登陆新三板。
在这九年间，李坤以“探路者”的身份，通过一系列的创新管理，带领他的员工兄弟，将天津重钢机械带上了一条可与国际制造业相匹敌的自主发展道路。
02.
假如没有在拜访李总前查阅过资料，很难想象眼前这个踏实、稳重的人，就是带领天津重钢机械这支团队一路披荆斩棘、产品远销三十几个国家的“领头羊”。
作为一家以生产非标机械装备和高端钢制品为主的民营企业，经过九年耕耘，如今的天津重钢机械年综合生产能力达3万吨以上，其生产的矿山机械、港口机械、造桥机械、旅游设备、节能环保设备、冶金设备、起重机械等，因为产品质量过硬，已经拥有一批国际知名的高端客户，产品出口到美国、德国、澳大利亚、巴西、日本、南非、西班牙、韩国等三十多个国家，凭借着良好的进出口信誉，天津重钢机械被天津海关评为AA认证企业。
当我们走进天津重钢机械，外表看似不起眼的小楼里，贴满了各种荣誉，一张张进入国外市场的大型装备照片也象征着天津重钢机械一座座胜利的丰碑。
一个个进入国内外市场的大型装备也像一张张巨型名片让世界看到了顶天立地的“天津制造”。
在办公室里，李总首先谈起了目前中国经济所处低潮期对整个市场的影响，“在绝对产能过剩的时代，企业间的竞争会愈演愈烈，顾客会更加挑剔，此时的顾客已经不会宽容并给予我们企业修正的机会了。你能为顾客创造价值，得到顾客的认同才是企业成功发展的关键因素。”
03.
如何在目前市场状况下对企业进行转型升级，找到一个与市场相适应的方向，说到这里，李总有着自己的见解。“无论什么企业都面临三类问题：一是如何调动企业经营者、劳动者积极性的问题；二是企业怎样有序生产及有效生产的问题；三是企业资源怎样有效配置和有效利用的问题。虽然说科学技术是第一生产力，但是科学技术的创造者和使用者是人，所以上述三个问题中最核心的问题还是如何调动人的积极性问题。”
如何在有限的市场份额提高自身的竞争力？李总谈到这个问题时，强调企业在生产经营过程中的第一要素就是人，提高竞争力首先得在保证质量的前提下降低成本，人用不好不仅会造成成本上升，而且会成为连续的活的消耗，成为负资源。“这些管理问题产生的根源不外乎三个因素：第一个是自利；第二个是信息不对等；第三个是经营权与所有权的分离。现代社会是一个合作大生产的社会，人类离不开两权分离。在两权分离状况下，自利和信息不对等就会使管理问题层出不穷，让管理者疲于应对。”
对于这些常见管理问题的解决办法，李总有自己的一套，在企业内部，合理的企业薪酬分配和职位晋升制度设计，完全可以解决企业和员工利益博弈竞争关系的问题，使员工“干企业的事就像干自己的事那么认真，花企业的钱就像花自己钱那么节省”，建立起的不仅仅是利益共同体的关系，而且是命运共同体的关系。
天津重钢机械为打造一个共赢平台，让员工自己为自己节约，自己为自己工作，将过去“以时间计报酬”的分配方式改变为“以效果计报酬”的绩效分配办法，使员工成为劳动成效的直接经营者，将以往“要求员工卖力地工作和付出”变为了“员工主动出力地赚钱和提升自己”，快乐地工作和享受工作中的快乐，形成了员工自己为自己发工资的自我约束、自我激励并举的自主管理,,成本控制和效果成为了每个员工自己的事，工作效率得到了显著的提高，不仅降低了产品制造成本,提高了企业的竞争力，而且员工也成为了企业的真正主人，更加促进了企业和谐健康地向前发展。
04.
中国人与日德人相比，由于文化上的差异，工作态度及其工作认知不同，往往工作具有被动性。对于一个精品机械制造企业来说，需要的是员工具有极强的主人翁精神和责任感，反映在产品的生产上就是“螺丝钉”精神，也就是“找准位置，钻进去，持久的拧在那里”的精神。只有这样，产品的质量才是稳定而可靠的，客户才能满意。而正因为天津重钢机械每一位员工都具备这样的主人翁精神，使得天津重钢机械制造出来的装备每一件都成为量身定制的精品机械，质量及性能口碑甚至超过德国与日本制造，获得了三十几个国家的青睐。特别是在旅游设施制造领域，已占领国内90%的观光索道制造份额及60%的过山车承建项目。因为天津重钢机械的存在，不仅让“滨海非标机械装备制造”叫响国内，更已走向世界。
在产品竞争方面，为了尽可能躲避来自于外部的竞争压力，天津重钢机械的产品就没有定位在一个行业上，而是定位在世界多行业的非标机械装备和高端钢制品上。多行业的特点使公司经营受单一行业市场不景气影响小；非标机械装备和高端钢制品既不是管理简单、技术单一的标准化产品，也不是能够简单复制的或能够完全流水作业的产品。非标准的特点使公司产品需量身定做，由于工序繁杂，工种需求多，制作难度大，系统管理要求高，竞争者难以模仿和取代。
七八年多的时间里，天津重钢机械所制造出来的非标机械已经走向了世界三十多个国家和地区，为750人提供了就业机会，累计纳税一亿多元，是他在国有控股的合资企业里工作十三年时间里解决就业的4倍、累计纳税额的7倍。现在，天津重钢机械劳资关系和谐、职工精神饱满，这就是体制和机制转变所产生的社会效果。实践不仅充分证明了民营企业具有存在的社会价值，实践中还证明：企业科学发展需要建立符合“人性为私”这一自然原理的企业制度，通过这一制度，让劳动者主观上为合法私利而努力工作,创造出高价值,才有为社会做出更大贡献的条件，才能达到客观为公的最终目标。
“全力以赴，用完美的品质构造天津重钢机械的未来，努力把天津重钢机械建设成为最具有效率与品牌价值的非标机械装备制造业领跑者！这是天津重钢机械永不停止的奋斗目标”。
